１．情報共有される仕組みを作り上げる
「人と人とのコミュニケーション」が仕事の成果の9割を決める。
これに職種・業種は関係ない。
仕様・課題を正しく伝えること。（メンバ・PL・PM間で）
認識齟齬を排除するため、ドキュメントや文書に落として認識を共有すること。
ドキュメントの体裁はどうでもいい。
常に変化する状況を、メンバ全員が認識すること。
自分の担当範囲以外についても、各メンバが広く浅く認識していること。
一人ひとりがリーダー・マネージャーたれ、というのはそういうことだと思うんだ。
だから、皆に不評の日次や週次の定例は必須なんだ。
プロジェクトの規模が大きくなればなるほど、横のつながりが生命線となる。
でも、ダラダラ内職しながらMTGしても全く意味がない。
世の中で実施されているMTGの総計時間のうち、有効に機能している時間は30%程度じゃなかろうか？
遅延している部分がどこなのか、課題・懸念事項は何か。
その他、皆が知っておくべき重要な必要最低限の情報み共有・周知すればよい。
ただし、共有漏れが発生した場合には強く注意を促すこと。
なぜなら情報共有がプロジェクト成功の一番のカギなのだから。
２．スケジュール管理
進んでいるのか、遅れているか。
遅れているならその原因は？
定期的にチェックを行い、改善する。その繰り返し。
遅延したらどうリカバリするのか。
「なぜなぜ」を繰り返し、根本原因を解明して対策を打つ。
「遅れたからとりあえずリスケします」ってのは、最悪の選択だ。
「なぜ遅れたのか？」を解明しなければ、リスケしてもすぐにまた遅れる。
稼動を上げるのか、人を追加するのか（ホントは良くないケド。）
最悪、機能をドロップするのか、サービスインを遅らせるのか。
解決策はほかにもたくさんあるはずだ。
３．課題管理
何をいつまでに誰がどう解決するのか？
現時点のステータスは？
不安材料を見える化し、共有しよう。
常に変化する状況の中で、誰もが理解できる形でメンテ・整理しておこう。
他にもやることはたくさんあるけど…
お金の管理、メンバの管理、アジャイル？ウォーターフォール？・・・・etc.
他にも大切なことはたくさんあるけれど、この3つさえ優先して抑えておけばなんとかなるさ！
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